Descrição do Curso
A maioria substancial das empresas americanas existe em um ambiente competitivo, o que torna a obtenção e a manutenção de uma vantagem competitiva fundamental para o sucesso a longo prazo. Como teus concorrentes também entenderão isyo, o cenário de negócios é dinâmico, a mudar constantemente à medida que as empresas disputam uma posição competitiva. Embora isto leve a um ambiente de negócios activo, também pode levar a uma ênfase excessiva nas estratégias de marketing de curto prazo em detrimento do estabelecimento de uma vantagem sustentável de longo prazo. Vantagem competitiva é ganhar e manter clientes. Uma campanha de marketing ou promocional única, ou um fluxo contínuo de truques e custos de marketing não alcançará ou sustentará isto para nenhum negócio. Em vez disso, as empresas devem olhar para um plano geral que pode exigir um único grande investimento inicial para obter sucesso que durará meses a anos.
Estas lições sobre como obter vantagem de custo abrangem os benefícios de operar negócios a um custo menor do que teus concorrentes, a manter uma qualidade equivalente. Aprenderás o valor da realização de análises de custos para ajudar-te a realizares tuas despesas em níveis de volume variados, para que possas ajustar-te rapidamente a interrupções nos negócios, como salários mais altos, custos de material aumentados, problemas na cadeia de suprimentos e até mesmo pressão de um concorrente e controlar os custos. Também aprenderás que, quando os custos não puderem ser mais controlados, a reconfiguração da cadeia de valor pode ser uma solução.
Objectivos de aprendizagem:
- Aprender como o controlo de custos pode servir como uma vantagem competitiva
- Compreender que, para os clientes, a conveniência geralmente supera o custo
- Reconhecer como a análise de custos e as economias de escala podem proporcionar melhoria e vantagem de custo
- Compreender quais são os direccionadores de custo de tua empresa e como controlá-los
- Determinar se reconfigurar a cadeia de valor é apropriado para o teu negócio
Habilidades que Você Vai Aprender
- Análise de custos e benefícios
- Gestão de custos
- Redução de custos
- Análise dos lucros do volume de custos
- Análise dos custos gerais
- Análise da rendibilidade
O Que Você Vai Aprender
- Aprenda como controlar custos pode servir como uma vantagem competitiva
- Reconheça como a análise de custos e as economias de escala podem proporcionar melhoria de custos e vantagem de custos
- Identifique os direcionadores de custos do seu negócio e como controlá-los
- Determine se reconfigurar a cadeia de valor é apropriado para o seu negócio
- Compreenda por que, para os clientes, a conveniência muitas vezes supera o custo
- Realize análises de custos para perceber suas despesas em diferentes níveis de volume
Principais Conclusões
- Operar um negócio com um custo menor do que os concorrentes, mantendo qualidade equivalente, oferece uma vantagem competitiva.
- A vantagem competitiva trata de conquistar e manter clientes, algo que uma campanha pontual ou um fluxo de truques de marketing não alcançará nem sustentará.
- A análise de custos ajuda você a compreender as despesas em diferentes níveis de volume, para que possa se ajustar rapidamente a perturbações como salários mais altos, aumento nos custos de materiais, problemas na cadeia de suprimentos e pressão dos concorrentes.
- Quando os custos não podem mais ser controlados, reconfigurar a cadeia de valor pode ser uma solução.
- Uma vantagem sustentável pode exigir um único grande investimento inicial para colher um sucesso que dura de meses a anos.
Perguntas Frequentes
O que este curso aborda?
O curso aborda os benefícios de operar um negócio com um custo menor do que os concorrentes, mantendo qualidade equivalente, o valor de realizar análises de custos em diferentes níveis de volume, a identificação e o controle dos direcionadores de custos, as economias de escala e quando reconfigurar a cadeia de valor pode ser apropriado. As lições incluem Custo por Si Só vs. Componentes da Diferenciação, Análise de Custos e Economias de Escala, Custo vs. A Cadeia de Valor e Teste Seu Conhecimento.
Para quem é este curso?
Ele é adequado para empresas que operam em um ambiente competitivo e desejam alcançar e manter uma vantagem de custos sustentável e controlar custos em meio a perturbações como salários mais altos, aumento nos custos de materiais, problemas na cadeia de suprimentos e pressão dos concorrentes.
Quais habilidades vou adquirir com este curso?
O curso desenvolve habilidades em análise de custo-benefício, gestão de custos, redução de custos, análise de custo-volume-lucro, análise de custos indiretos e análise de lucratividade.
Como um negócio pode responder quando os custos não podem mais ser controlados?
De acordo com o curso, quando os custos não podem mais ser controlados, reconfigurar a cadeia de valor pode ser uma solução, e o curso ajuda você a determinar se fazê-lo é apropriado para o seu negócio.
