高级
提供者 : Richard Lehman
4 课时 · 11m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 乌尔都语, 简体中文
课程描述
绝大多数美国企业存在于竞争环境中，这使得实现和保持竞争优势对于长期成功至关重要。因为您的竞争对手也会明白这一点，所以商业环境是动态的，随着企业争夺竞争地位而不断变化。虽然这会带来积极的商业环境，但也可能导致过度强调短期营销战略，而牺牲建立长期、可持续的优势。竞争优势在于赢得和留住客户。一次性营销或促销活动，或持续不断的营销噱头和成本，不会为任何企业实现或维持这一目标。相反，企业必须着眼于一个整体计划，该计划可能需要预先进行一次大笔投资才能获得持续数月至数年的成功。
这些关于实现成本优势的课程涵盖了以比竞争对手更低的成本开展业务的好处，同时仍保持同等质量。您将了解进行成本分析以帮助您了解不同数量水平的费用的价值，因此您可以快速适应业务中断——例如更高的工资、增加的材料成本、供应链问题，甚至来自竞争对手的压力——和控制成本。您还将了解到，当无法进一步控制成本时，价值链重新配置可能是一种解决方案。
学习目标
- 了解控制成本如何成为竞争优势
- 了解对顾客来说便利往往比成本更重要
- 认识到成本分析和规模经济如何提供成本改进和成本优势
- 了解您的业务的成本驱动因素是什么以及如何控制它们
- 确定重新配置价值链是否适合您的业务
你将学到的技能
- 成本效益分析
- 成本管理
- 成本降低
- 成本量利润分析
- 间接成本分析
- 盈利分析
您将学到的内容
- 了解控制成本如何成为一种竞争优势
- 认识到成本分析与规模经济如何带来成本改善和成本优势
- 识别企业的成本驱动因素以及如何加以控制
- 判断重新配置价值链是否适合您的企业
- 理解为什么对客户而言便利性往往比成本更重要
- 开展成本分析，以掌握不同业务量水平下的各项支出
关键要点
- 以低于竞争对手的成本运营企业，同时保持同等的质量，能够带来竞争优势。
- 竞争优势在于赢得并留住客户，而一次性的营销活动或一连串的营销噱头无法实现或维持这一点。
- 成本分析帮助您了解不同业务量水平下的支出，从而能够迅速应对各类冲击，例如工资上涨、材料成本增加、供应链问题以及竞争对手的压力。
- 当成本无法再进一步控制时，重新配置价值链可能是一种解决方案。
- 可持续的优势可能需要在前期进行一次大额投资，以获得持续数月乃至数年的成功。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖以低于竞争对手的成本运营企业、同时保持同等质量所带来的好处，跨不同业务量水平开展成本分析的价值，识别和控制成本驱动因素，规模经济，以及何时适合重新配置价值链。课程内容包括：成本本身与差异化的构成要素、成本分析与规模经济、成本与价值链，以及知识测验。
本课程适合哪些人？
本课程适合在竞争环境中运营、希望实现并保持可持续成本优势，并在工资上涨、材料成本增加、供应链问题以及竞争对手压力等各类冲击中控制成本的企业。
我能从本课程中获得哪些技能？
本课程帮助培养以下方面的技能：成本效益分析、成本管理、成本削减、本量利分析、间接费用分析以及盈利能力分析。
当成本无法再加以控制时，企业可以如何应对？
根据本课程内容，当成本无法再进一步控制时，重新配置价值链可能是一种解决方案，本课程将帮助您判断这样做是否适合您的企业。
