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Kursbeschreibung
Die Entwicklung eines Business Case besteht aus vielen Teilen, von der Skizzierung über die Bewertung bis hin zur Ermittlung der Ressourcen. Eine entscheidende Komponente ist das Verständnis dafür, wie Sie für Ihr Publikum schreiben und Ihre Absicht sowie den Inhalt Ihrer Business-Case-Lösung effektiv vermitteln können. Sie müssen nicht nur für Ihre Zielgruppe schreiben, sondern auch wissen, wer Ihre wichtigsten Entscheidungsträger sind und welche Annahmen sie über Ihre Lösung haben. Ein Business Case kann ohne einen Umsetzungsplan, der die einzelnen Schritte seiner Ausführung leitet, nicht effektiv sein.
In dem Kurs Rechtfertigung und Präsentation Ihres Business Case lernen Sie, wie Sie Ihr Zielpublikum identifizieren und ansprechen können, ohne Ihre ursprüngliche Botschaft zu verraten. Darüber hinaus erfahren Sie, wer Ihre wichtigsten Entscheidungsträger und Interessenvertreter sind und wie Sie diese Gruppe am besten ansprechen. Sie werden auch etwas über effektive Planung und die wichtigsten Bestandteile eines Umsetzungsplans lernen, um Ihren Business Case unvergesslich zu machen.
Lernziele:
- Sie analysieren Ihr Zielpublikum
- Sie identifizieren Ihre Entscheidungsträger
Was Sie lernen werden
- Analysieren Sie Ihr beabsichtigtes Publikum und schreiben Sie für es, ohne Ihre ursprüngliche Botschaft zu verraten
- Identifizieren Sie Ihre Schlüsselentscheidungsträger und Stakeholder zusammen mit ihren Annahmen
- Handwerklich erstellen Sie einen effektiven Implementierungsansatz mit seinen Kernkomponenten
- Illustrieren Sie Ihre Idee mit Gefühl, um Ihren Geschäftsfall unvergesslich zu machen
- Diskutieren Sie die Risiken, die mit Ihrer Geschäftsfallösung verbunden sind
- Beenden Sie Ihre Präsentation auf einem Höhepunkt
Wichtige Erkenntnisse
- Die effektive Kommunikation Ihrer Absicht und des Inhalts Ihrer Geschäftsfallösung erfordert das Schreiben für Ihr Publikum.
- Das Verständnis, wer Ihre Schlüsselentscheidungsträger und Stakeholder sind, und alle Annahmen, die sie über Ihre Lösung haben, ist essentiell für einen Geschäftsfall.
- Ein Geschäftsfall kann ohne einen Implementierungsplan, der jeden Schritt seiner Ausführung anleitet, nicht effektiv sein.
- Die Entwicklung eines Geschäftsfalls umfasst viele bewegliche Teile, einschließlich Übersicht, Bewertungen und Ressourcenidentifizierung.
- Die Illustration Ihrer Idee mit Gefühl und der Abschluss auf einem Höhepunkt machen Ihren Geschäftsfall unvergesslich.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie lernen, wie Sie Ihr beabsichtigtes Publikum identifizieren und für es schreiben, ohne Ihre ursprüngliche Botschaft zu verraten, wer Ihre Schlüsselentscheidungsträger und Stakeholder sind und wie Sie diese spezifische Gruppe berücksichtigen, und was die Kernkomponenten eines Implementierungsplans sind.
Warum ist die Identifizierung von Entscheidungsträgern für einen Geschäftsfall wichtig?
Das Verständnis, wer Ihre Schlüsselentscheidungsträger sind, zusammen mit allen Annahmen, die sie über Ihre Lösung haben könnten, hilft Ihnen, diese spezifische Gruppe zu berücksichtigen und effektiv zu kommunizieren.
Behandelt dieser Kurs Implementierungsplanung?
Ja. Der Kurs erklärt, dass ein Geschäftsfall ohne einen Implementierungsplan, der jeden Schritt seiner Ausführung anleitet, nicht effektiv sein kann, und lehrt die Kernkomponenten eines Implementierungsplans.
Welche Themen behandeln die Lektionen?
Die Lektionen umfassen eine Einführung, Identifizierung von Schlüsselentscheidungsträgern und ihren Annahmen, Handwerkliche Erstellung eines Implementierungsansatzes, Illustration Ihrer Idee mit Gefühl, Diskussion der Risiken, Abschluss auf einem Höhepunkt und eine Test-Ihr-Wissen-Bewertung.










