Zertifizierungsstellen
Kursbeschreibung
Wenn Sie die Anforderungen für Ihren Business Case untersuchen, werden Sie feststellen, dass ein solider Plan erstellt werden muss. Ein Teil der Planung, bevor Sie mit dem Schreiben Ihres Business Case beginnen, umfasst die Durchführung einer Analyse von Alternativen, die Ihren Entscheidungsprozess unterstützen und Aufschluss darüber geben wird, welcher Produktpfad für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Darüber hinaus beginnen Sie mit der Zusammenstellung der Ressourcen, die für die Entwicklung Ihres Business Case erforderlich sind, und ermitteln die Beiträge, die Sie von den verschiedenen Abteilungen Ihres Unternehmens benötigen. Neben der Durchführung von Analysen und der Ermittlung, woher Sie die Unterstützung der einzelnen Abteilungen erhalten, werden Sie damit beginnen, die Risiken und Vorteile von Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu bewerten.
In diesem Kurs, Planning and Writing Your Business Case, lernen Sie, wie Sie Lösungen für Probleme recherchieren, wenn Sie Ihren Business Case zusammenstellen, und wie Sie die benötigten Ressourcen ermitteln. Sie erfahren, wie Sie die Unterstützung von Abteilungen einholen können, wenn Sie die Auswirkungen Ihrer Lösung auf Ihr Unternehmen erkennen. Schließlich erfahren Sie, wie wichtig die Abwägung von Risiko und Nutzen bei der Erstellung eines Business Case ist.
Lernziele:
- Eine Analyse der Alternativen anwenden
- Identifizieren Sie Ressourcen für Ihren Business Case
- Unterscheidung der organisatorischen Unterstützung
- Analysieren Sie Risiken und Chancen
Was Sie lernen werden
- Wenden Sie eine Analyse von Alternativen an, um Ihre Entscheidungsfindung zu unterstützen und den am besten geeigneten Produktweg zu identifizieren
- Recherchieren und erkunden Sie Lösungen für die Probleme, die Ihr Geschäftsfall anspricht
- Identifizieren und evaluieren Sie die Ressourcen, die zur Entwicklung Ihres Geschäftsfalls erforderlich sind
- Sammeln Sie Eingaben aus mehreren Abteilungen und fordern Sie organisatorische Unterstützung an
- Bewerten Sie die Risiken und Gewinne der Einführung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen
Wichtige Erkenntnisse
- Die Planung vor dem Schreiben eines Geschäftsfalls umfasst die Durchführung einer Analyse von Alternativen, die die Entscheidungsfindung unterstützt und zeigt, welcher Produktweg für das Unternehmen am besten geeignet ist.
- Die Entwicklung eines Geschäftsfalls erfordert die Zusammenstellung der erforderlichen Ressourcen und die Identifizierung der Eingaben, die von verschiedenen Abteilungen des Unternehmens erforderlich sind.
- Das Anfordern von Abteilungsunterstützung hilft Ihnen, die Auswirkungen Ihrer vorgeschlagenen Lösung im gesamten Unternehmen zu verstehen.
- Die Bewertung von Risiko und Gewinn ist ein wichtiger Teil der Erstellung eines Geschäftsfalls bei der Einführung von Veränderungen in einem Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie lernen, wie Sie Lösungen für Probleme für Ihren Geschäftsfall recherchieren, wie Sie die Ressourcen identifizieren, die Sie benötigen, wie Sie Abteilungsunterstützung anfordern, während Sie die Auswirkungen Ihrer Lösung im gesamten Unternehmen bemerken, und die Bedeutung der Bewertung von Risiko und Gewinn bei der Erstellung eines Geschäftsfalls.
Welche Themen behandelt der Kurs?
Der Kurs behandelt die Recherche und Erkundung von Alternativen, die Bewertung notwendiger Ressourcen, das Sammeln von Eingaben von mehreren Abteilungen und die Bewertung von Risiken und Gewinnen, gefolgt von einem Test-Ihr-Wissen-Bereich.
Welche Lernziele hat dieser Kurs?
Die Ziele bestehen darin, eine Analyse von Alternativen anzuwenden, Ressourcen für Ihren Geschäftsfall zu identifizieren, organisatorische Unterstützung zu unterscheiden und Risiken und Gewinne zu analysieren.
Warum ist eine Analyse von Alternativen wichtig für einen Geschäftsfall?
Eine Analyse von Alternativen unterstützt Ihren Entscheidungsfindungsprozess und bietet Einblick in den am besten geeigneten Produktweg für Ihr Unternehmen.
Berufszertifizierungen und Fortbildungseinheiten (CEUs)
Professional Development Units (PDUs): 0.5
KnowledgeCity wurde durch das PMI® Authorized Training Partner Program geprüft und zugelassen. Sie können Ihre PMI-Zertifizierung aufrechterhalten, indem Sie PDUs aus qualifizierten KnowledgeCity-Kursen in den Bereichen Projektmanagement, Unternehmensführung, Leadership und vielen anderen erwerben.
