继任规划

课程聚焦于导师辅导、人才管理、业务战略、提供反馈、衡量进展以及弥合发展差距，涵盖继任规划的优先事项和最佳实践、衡量员工潜力、建立人才储备库和领导梯队、职业规划与导师辅导、变革管理以及克服常见障碍。

会的。学习目标之一就是了解继任计划与替补计划之间的区别，并设有专门的一课将继任规划与替补规划进行对比。

您将理解继任规划，并制定出自己的继任计划，以及一份变革管理计划，其中包括安排时间来给予和接收反馈，从而使团队朝着其短期和长期目标努力。

有帮助。课程帮助您将候选人的培训和经验与职位描述相匹配，并找到拥有积极态度、认同公司价值观且契合公司文化的候选人。

课程由多节课组成，涵盖导言、继任规划的重要性与目标、人才管理与业务战略、起草战略、衡量员工潜力、弥合发展差距、变革管理、反馈以及克服障碍，并设有多个“知识检测”环节和一个结语。