Zertifizierungsstellen
Kursbeschreibung
Fähigkeiten, die Sie lernen werden
- Nachfolgeplanung
- Assoziierte Fachkraft für Talententwicklung
Was Sie lernen werden
- Zwischen einem Nachfolgeplan und einem Ersetzungsplan unterscheiden
- Prioritäten und Best Practices der Nachfolgeplanung in Ihrem Unternehmen umsetzen
- Das Potenzial von Mitarbeitern messen und identifizieren sowie einen tragfähigen Talentpool aufbauen
- Entwicklungslücken durch Karriereplanung, Mentoring und Entwicklungsgespräche schließen
- Einen eigenen Change-Management-Plan erstellen und entwickelnden Mitarbeitern wirksames Feedback geben
- Häufige Hindernisse überwinden, indem Ziele neu bewertet, Fortschritte eingeschätzt und Erfolgskriterien definiert werden
Wichtige Erkenntnisse
- Nachfolgeplanung ist ein umfassender Ansatz zur Vorbereitung einer Organisation auf Personalveränderungen und umfasst Mentoring, Talentmanagement, Unternehmensstrategie, Feedback und das Schließen von Entwicklungslücken.
- Ein Nachfolgeplan unterscheidet sich von einem Ersetzungsplan – der Kurs lehrt die Lernenden, diesen Unterschied zu erkennen.
- Effektive Nachfolgeplanung beinhaltet, die Ausbildung und Erfahrung eines Kandidaten mit der Stellenbeschreibung abzugleichen und jemanden zu finden, der die Unternehmenswerte teilt und zur Unternehmenskultur passt.
- Eine gute Verwaltung der Nachfolgeplanung kann sich positiv auf Wachstum, Mitarbeiterbindung und Umsatz einer Organisation auswirken.
- Am Ende des Kurses haben die Lernenden einen eigenen Nachfolgeplan sowie einen Change-Management-Plan entwickelt, der das Geben und Empfangen von Team-Feedback einschließt.
Häufig gestellte Fragen
Was behandelt dieser Kurs zur Nachfolgeplanung?
Er konzentriert sich auf Mentoring, Talentmanagement, Unternehmensstrategie, das Geben von Feedback, das Einschätzen von Fortschritten und das Schließen von Entwicklungslücken und behandelt Prioritäten und Best Practices der Nachfolgeplanung, die Messung des Mitarbeiterpotenzials, den Aufbau von Talentpools und der Führungspipeline, Karriereplanung und Mentoring, Change Management sowie die Überwindung häufiger Hindernisse.
Was ist der Unterschied zwischen Nachfolgeplanung und Ersetzungsplanung, und erklärt der Kurs diesen?
Ja. Eines der Lernziele ist es, den Unterschied zwischen einem Nachfolgeplan und einem Ersetzungsplan zu erlernen, und eine eigene Lektion vergleicht Nachfolgeplanung mit Ersetzungsplanung.
Was werde ich am Ende dieses Kurses können?
Sie werden die Nachfolgeplanung verstehen und einen eigenen Nachfolgeplan sowie einen Change-Management-Plan entwickelt haben, der Zeit für das Geben und Empfangen von Feedback einschließt, damit das Team seine kurz- und langfristigen Ziele erreicht.
Hilft der Kurs bei der Suche nach dem richtigen Kandidaten?
Ja. Er hilft Ihnen, die Ausbildung und Erfahrung eines Kandidaten mit der Stellenbeschreibung abzugleichen und einen Kandidaten zu finden, der eine positive Einstellung mitbringt, die Unternehmenswerte teilt und zur Unternehmenskultur passt.
Wie ist der Kurs aufgebaut?
Er ist in Lektionen gegliedert, die eine Einführung, die Bedeutung und Ziele der Nachfolgeplanung, Talentmanagement und Unternehmensstrategie, die Ausarbeitung einer Strategie, die Messung des Mitarbeiterpotenzials, das Schließen von Entwicklungslücken, Change Management, Feedback und die Überwindung von Hindernissen umfassen, mit mehreren Wissensüberprüfungs-Checkpoints und einem Abschluss.
Berufszertifizierungen und Fortbildungseinheiten (CEUs)
Recertification Credits: 1.25
Dieses Programm wurde vom HR Certification Institute® (HRCI®) für die aPHR®, aPHRi™, PHR®, PHRca®, SPHR®, GPHR®, PHRi™ und SPHRi™ Rezertifizierung vorab genehmigt.
